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“无形之手”促效益有力提升——唐家会矿推进内部市场化建设调查

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       西部公司唐家会矿不断健全基础管理,发挥内部市场化这只“无形之手”的调节作用,有效激发了全矿职工挖潜增效,降本节支的主动意识,营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,促进矿井经营管理机制的升级和经济效益的提升。

       规定达标标准

       为进一步推进内部市场化建设,该矿选取综机综采工区、选煤运销部、钻探队和修旧利废市场作为西部公司创标杆单位,并根据时间节点,细化任务目标,明确责任人,实行奖罚机制,每月按照计划督导检查。

       该矿区队与班组相互间签订了经营责任书,将压力层层传递到岗位和个人。该矿内部市场化结算中心结算员周龙介绍说:“为把各项要求落在实处,矿制定完善了《内部市场化运行管理办法》《修旧利废管理办法》《物资回收管理规定》等管理制度,以制度压实责任,做到有制可依、依制管理,将不同区队同工作内容的价格、价格编码进行统一。同时,对照分解指标进行月度检查,进一步实现内部市场化标准化管理。”

       调整激励政策

       该矿对试点单位的工资政策进行了调整,将以往的130%封顶和70%保底,变成上不封顶、下不保底。“此项政策,极大地调动了干部职工的工作积极性,工作效率有明显提升。”该矿企业管理部部长李大伟表示。笔者了解到,为了对试点单位采取正向激励体制,实行多劳多得,该矿按照市场原则,将所有发生的材料费、电费、维修费等费用从结算收益中给予扣除。同时,使用矿上提供的设备全部采取有偿服务,最终剩余的利润就是工资。

       该矿今年将钻探队作为完全市场化试点单位,该单位根据矿给予的政策,持续完善相关内部运行制度,职工收入全部以量计酬。为了减少材料费的投入,该队组织职工自主加工套管、法兰盘、孔口盘、注浆枪头、压力表头等,降低材料、配件投入。通过调整内部各种分配机制,充分调动职工的工作积极性。

       亮点不断呈现

       今年以来,该矿各单位根据工作性质,多措并举降低生产成本,实现从“发工资到挣工资”的转变,实现企业增效、职工增资的目的。半年来,各单位做法各有特色,亮点纷呈,其中综机综采工区作为西部公司标杆单位,每月积极组织单位职工回收井下工作面物资,开展修旧利废、设备维修等工作。据统计,该工区1-4月份通过修旧利废市场修复锤头55个,导向靴1件,风镐6件,连接板4个等,增加收入9.94万元,参与设备维修市场维修放顶煤液压支架39台,增加收入21.34万元。

      该矿修旧利废市场作为西部公司标杆专业要素市场,其业务主管部门——物资管理部通过回收井下各类物资,按照分投、领修、验收、保管、发放的程序,每月通过内部市场化系统、OA协同办公系统及井口大屏等平台公示待修物资,按照个人承包和单位承包模式,单位组织修复的奖励在月度工资结算时予以兑现,个人承包的通过矿人力资源部直接按照奖励给予兑现,“部分职工利用业余和休班时间前往修旧利废市场进行修旧利废,职工的积极性很高涨,既能增收,也能为企业带来效益。”该矿钻探队经管员鲍广智表示。1-4月,修旧利废市场修复物资原值达118.65万元,其中有部分单位职工自主参与,增加收入达2.41万元,人均工资增加4816元,其余的均为单位承包修复创收达11.25万元。

       钻探队作为该矿完全市场化试点单位,职工收入基本全部与钻孔工程量挂钩,1-4月份施工各类钻孔共计2.02万米,比去年同期1.27万米超尺0.75万米。同时该队结合区队实际,制定了内部各类结算价格,职工工资分配严格按照以量计酬,通过对比分析,3月份该单位同班组同岗位职工结算收入差距达7131元,部分职工比班长工资高出近1000元左右,职工增收创效态势明显。

       查摆薄弱环节

       为深入查摆内部市场化建设中薄弱环节,该矿每月由市场化常务副总组长召开内部市场化月度动态考评会议,排名靠前的单位要对其内部市场化工作亮点、建设进展及下一步工作计划情况进行总结发言,排名靠后的单位要分析原因,汇报整改计划,通过总结经验、提取亮点、查摆不足的方式,不断提高矿井内部市场化管理水平。

      “唐家会矿自推行内部市场化建设以来取得了一定成绩,但部分验收、计量、质量等环节还较为薄弱。这些问题和不足必须科学分析,要按照西部公司《内部市场化建设达标考核评价标准》和矿井相关文件深推内部市场化管理,进一步加强对钻探队完全市场化的运行效果分析机制,通过每月自查、检查、督查及整改的手段解决薄弱环节,确保实现‘分级价格精准、结算兑现严格、市场运作精益、运行机制高效’的内部市场化管理体系。”李大伟说。

(高龙  苏旻)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-06-12
 

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