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【新征程 新作为】公司再接再厉做实功 发挥蒙西煤电基地作用

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集团公司年中经济分析视频会结束后,西部公司迅速召开会议宣传贯彻,在上半年主要经营指标实现时间过半任务过半,经济运行质量总体呈现发展向好的态势的基础上,进一步鼓足干劲、再接再厉,把心思、气力用在干好工作、完成任务上,坚决确保集团公司下达各项任务目标的顺利完成,为做大做强“五型”蒙西基地、推进集团公司整体上市提供坚强保障。

上半年,西部公司安全生产形势保持平稳;经济运行质量稳中向好;生产组织实现集约高效;改革创新工作稳步实施;运营管控取得显著成效;人才队伍建设得到加强;通道建设取得重要进展;煤炭营销实现协同集成;企业转型发展积极推进,一系列工作在集团公司的正确领导下,不断迈上新台阶。

为认真落实集团公司年中经济分析视频会各项工作部署,下半年,西部公司对安全、项目发展、生产经营等目标进行了进一步明确,并对重点工作进行了统筹部署。实现生产经营目标重点瞄准生产方式转变、内部市场化及铁运管理、煤炭营销等具体工作。尤其在内部市场化工作中,西部公司下半年将深入推进内部市场化管理达标创建,全面推行链式结算。贸易公司内部市场化建设以提高销售管理工作质量和效率为目标,安装分公司年底完成内部市场化体制体系建设,推动西部公司整体内部市场化管理向标准化方向迈进。铁路运输工作下半年将着力增强铁路通道盈利能力,围绕发运任务,充分发挥西部铁运分公司对各驻站点督导协调作用,加大与呼准、准东等铁路公司协调力度,确保工作目标任务的完成。同时,做好自营铁路纳入西部铁运分公司自营、自管各项准备工作,进一步降低铁路运营费用。

为进一步体现国有企业的责任担当,西部公司积极主动做好资环工作,作当地政府部门、人民群众眼里认可的标杆企业。围绕影响环境和困扰企业发展的煤矸石(固废)、矿井水等关键问题,积极与政府衔接,形成政府牵头,组织企业、科研院校开展煤炭开采副产品资源化利用创新研究,提出科学合理、契合实际的煤炭开采副产品排放解决方案,努力建立一个“政府能认可、企业能承受、社会能接受”的环境治理体系。同时,加强煤矸石排放过程的监管,提高各矿矿井水、生活污水的综合利用率,实现综合利用和达标排放。

全力以赴落实集团公司领导的工作要求与重托,保持发展锐气,坚定发展目标,加快煤电一体化合作步伐。今年,西部公司煤电一体化合作目标是:控制1个煤矿,完成1个电厂合作,进一步扩大蒙西煤电基地规模。同时,积极跟踪两省政府关于“蒙电入皖”的最新工作进展,配合做好内蒙古自治区、安徽省各级政府、集团公司及集团电力公司通道落实的相关工作,并就西部矿井坑口电厂纳入国家“十四五”规划开展前期相关准备工作。

(张伟)







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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-08-08
 

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