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【新征程 新作为】唐家会矿绩效决定收入 助推矿井高质量高效益发展

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       为进一步优化经营管理模式,提高经济效益,唐家会矿深入推进内部市场化链式结算向纵深发展,确保内部市场化建设更上新台阶。

       “我们通过各单位相互结算、单位内部班组结算、班组与个人结算的三级结算流程,不仅提高了各单位节支降耗的积极性,还优化了人员结构,有效降低了吨煤生产成本。”该矿内部市场化主任李大伟说。

      据悉,内部市场化链式结算就是在企业内部市场化管理的环境下,处于内部市场链中的各业务主体之间由于经济业务往来而发生的结算。为扎实推进内部市场化链式结算平稳有序推进,该矿结合实际,不断总结出符合单位实际、操作性强的链式结算模式,制定了详细的内部市场化链式结算实施细则,明确了原煤生产服务、掘进服务、物资供应交易、供电交易、皮带运输交易、胶轮车运输等链式结算的流程和标准。通过链式结算的服务与被服务的关系,形成了环环相扣的工作机制,有效将各单位、各岗位工种紧密联系起来,消除了原来各自为战的现象,提高了全体干部职工的节约意识,激发了职工工作的积极性和主动性,为矿井降本增效提供了保障。

        下一步,该矿将持续深化内部市场化链式结算广度和深度,在职工创收意识不断增强、生产成本不断降低、工作质量不断提高、人员结构不断优化、价格体系更加完善上下功夫,努力营造“人人都是经营者,岗位就是利润源”的良好氛围,为矿井高质量高效益发展贡献力量。

(关超艺)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-09-14
 

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