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【企业更名 怎么想怎么干】唐家会矿副总工程师张四清心得体会文章 - 公司新闻 - 西部动态 - 淮河能源西部煤电集团

【企业更名 怎么想怎么干】唐家会矿副总工程师张四清心得体会文章

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安全管理工作的抓手和突破点

       淮矿西部煤矿投资管理有限公司更名为淮河能源西部煤电集团有限责任公司,提升了管理层级,在我看来,这是集团公司党委对我们西部十年创业成果的充分肯定,也意味着集团公司对西部煤电集团的定位更高,意味着我们西部人责任更大、需要付出更多的努力。这是挑战,更是机遇,我们应该在集团公司和西部煤电集团党委的坚强领导下,坚定理想信念,坚守初心、稳健前行,把信念和初心化为干事创业的动力源泉。

       学习了集团公司党委书记、董事长孔祥喜在西部煤电集团干部大会上的讲话和西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬、党委副书记、总经理刘结高在西部煤电集团党委中心组学习研讨扩大会议上的讲话,我既对企业的发展感到振奋,又觉得自己的工作与领导的要求有差距。

        人都是有尊严的。淮河能源发展到今天的规模,是全体职工努力拼搏的结果。这是企业之幸,也是职工之幸。作为企业一分子,我们感到光荣,感到有地位,收入和福利有保障;淮河能源和西部煤电发展前景广阔,几十年做大做强的梦想行将实现,我们更感到无比骄傲和自豪。但是,对比当前自己消极守成、不思进取的工作状态,我深为惭愧和不安。

       西部煤电集团党委在职工中推出“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动,是一个非常好的提升企业管理的形式,既对企业的发展起到了宣传动员的作用,又全体参与,引导思考,集思广益。作为矿上分管安全的副总工程师,一段时间以来,我都在反复学习、沉淀,思考新的管控模式下安全工作的抓手和突破点。下面是我的几点体会。

       第一,要深刻认识到做好安全管理工作是大德善行,必须增强使命感。安全管理是我的本职工作,管好安全,天经地义,责无旁贷,是我的神圣使命,是我修德立身的根本。人命关天,生命至上。安全工作有了闪失,在我是失职失德失信,我有深深的负罪感。

        第二,当好“反对派”。安全、生产是一对孪生弟兄,安全为了生产,生产必须安全。安全管理和生产管理,角度不同,歧义难免。面对违规行为,我就要及时发声,当好“反对派”,不能因为是同级或领导就退却回避。

       第三,深挖事故背后的管理缺陷。每一起事故的背后离不开管理缺陷。事故发生了,不能就事论事,得过且过,必须反复调查,弄清真相。只有这样,才能吸取教训,教育职工。

       第四,深入现场,求精求细。安全管理离不开现场,不论是风险评估,还是隐患排查,或者是质量控制,都是如此。经验和本领来自现场,没有二途。深入现场,沉在基层,才能发现问题,思考问题,才能查找到安全隐患的蛛丝马迹,“堤溃蚁孔,气泄针芒”,古有明训,言之不虚。

       第五,广泛开展“事故离我有多远”大讨论活动。在基层班组,组织和鼓励职工深入思考,引导职工对自己和身边的风险、隐患进行梳理、分析、评估和排查。这种形式有助于激发职工热情,固化认知,从而形成良好的习惯,提升安全素质。




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-06-30
 

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