所谓链式结算，就是通过“链”的形式，将生产和辅助链接在一起，生产区队承包辅助单位部分费用，辅助单位以服务的方式，从生产区队“赚”回被承包部分的费用。简单说，采煤队出煤，收入与产量直接挂钩，而井下所有为采煤提供服务的单位，例如机运队、保供队等则通过为采煤队提供服务来获得收入，机运队每运输一吨煤、保供队每供应一度电都会产生结算，将所有发生的材料费、电费、维修费等全部从结算收益中给予扣除，最终剩余利润就是工资。
“链式结算的优点可不少，通过新的结算方法可以将产、供、运等各项环节紧密联系在一起。各单位收益与其职责范围内的工作业务量、工作质量、工作消耗成本等因素直接挂钩，职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来，促使各基层区队间提高节支及服务意识，进一步深化内部市场化链式结算，从而大幅提高企业经营管理效率，实现企业效益最大化。”色连二矿企管部副部长、内部市场化办公室主任李建波表示。
色连二矿职工正在修旧利废市场对物资进行分拣和修复
色连二矿物管科科长韩峰还举了一个例子，以采煤队和机运队的皮带运输交易链为例，如果机运队的皮带因为检修不到位等原因发生故障，导致无法运煤，不但挣不到采煤队应支付的“原煤运输服务费”，还会因为影响采煤队正常生产而支付采煤队一部分“误工费”。而同样，如果采煤队没有及时破碎大块煤矸石或者原煤中有杂物，导致机运队皮带无法正常工作，采煤队就要向运绞队支付费用。
除了皮带运输交易链，链式结算还包括物资交易链和供电交易链等。物资交易链式结算的起端是物资管理科，负责所有单位材料的发放，根据各基层单位实际领用的材料金额向材料领用单位收取物资发放服务费用。而供电交易链式结算的起端是保供队，负责各基层区队正常供电，根据对各基层区队实际供电量向用电单位收取供电服务费。
不管是什么“链”，从试行的效果看都成效显著。链式结算由一站式行政制度约束变横向的工序递次管理，按市场规则运行，把每个人或单位都变成直接利益的相关体，形成了自我约束、自我控制的管理机制，实现了管理的扁平化和岗位价值的精细化。
色连二矿职工在修旧利废市场维修闸阀
“总的来说，推进链式结算有效提升了区队和个人的成本意识、精细意识，促使大家互相督促和提醒，想方设法算细账、抠效益，最终达到的效果就是全矿总体生产费用的下降和效益效率的提升。”色连二矿经营副总汪义军表示。
高效推进完全市场化试点
——发挥标杆引领作用，推动管理向标准化迈进
“应班长，你看看上个月的工资，不会是算错了吧，徐涛和我同班同岗，怎么工资比我整整多了一倍，比你这个大班长还要高不少呢。”在唐家会矿钻探队钻机班，刚拿到工资单的张辉急匆匆地找到了班长应九周。
接过工资单，应九周微微笑了笑，拿出一本记录本递给张辉，“你们每天干了多少活，这班清班结单上都记录着呢，现在矿上给我们队取消了封顶工资，干多少活就给多少钱，你不能现在眼红别人工资高，干活的时候谁在加班加点，谁挑脏活累活干，大家心里可都有数啊。”应九周语重心长地说道。听到这，张辉抿了抿嘴，沉默着低下头，临走前他只说了一句话：“下个月我也要像徐涛这样干。”
唐家会矿职工正在内部市场化办公室提交结算单
今年以来，唐家会矿持续推进内部市场化管理升级，在钻探队推行完全市场化试点，一改以往工资130%封顶和70%保底的政策，变成了上不封顶、下不保底，职工收入全部以量计酬。
可千万不要小看了这个上不封顶，这大大激发了职工们的积极性。就拿钻探队来说，钻机班以往在打钻时，碰到一点小的机械故障，设备“趴窝”了，有的职工顺手就把钻机扔下了，想着修设备反正是机电班的活，而且工资有封顶，达到上限以后干再多也白干，正好找机会休息休息，谁还和快活过不去呢。就这样，钻机长时间闲置的现象时有发生。
而现在，没有了封顶限制，多打一个眼就多挣一份钱，钻机班职工打钻时再碰到小故障，比机电班的检修工还要急，恨不得自己上手琢磨修理方法，都是为了挤点时间出来多打钻、多挣钱。
从效果来看，推行完全市场化的效果也甚为明显，“上半年，钻探队施工各类钻孔共计2.91万米，超计划0.66万米，比去年同期增加1.03万米，而上半年的月钻机台效高达了1617米/台，较去年同期提高了近40%，钻孔任务完成率提高了26%，今年的人均月工资也比去年多七八百元。”唐家会矿钻探队队长郑根源高兴地说。
不仅是唐家会矿，西部公司煤炭贸易公司的内部市场化建设也让职工品尝到了甜头。一大早，西部公司煤炭贸易公司管理部主管贺鑫来到办公室，兴奋地打开内部市场化管理系统，查看着有关收入情况。
西部煤炭贸易公司市场化运作
原来，自该公司推行内部市场化管理系统以来，职工通过自主查询，可以随时清楚地了解到每天的收入情况，有效激发了全员战斗力。“推行内部市场化后，职工们变化可大了，以前大家都是被动等着领导安排活干，现在则是主动去抢着找活干。”西部公司煤炭贸易公司副总经理刘晓雷说道。
有人尝到了甜头，有人还在为推行内部市场化建设不懈努力。在西部公司安装分公司，内部市场化管理办公室的工作人员们正详细讨论着建设方案。由于该公司于去年7月底挂牌成立，因此推行内部市场化建设成为当前重点工作之一。
该分公司认真学习标杆，对标已拥有成熟内部市场化体系的矿井，结合自身实际出台了相关制度，并建成设备维修市场、修旧利废市场和工程施工市场，内部市场化建设体系初步形成。“下一步我们将着力把各项制度执行到位，测算好相关费用，切实调动职工的积极性，让公司经营管理水平提高一个台阶。”西部公司安装分公司经营管理部部长芮明东表示。
“经过三年时间的建设，内部市场化体系基本建成，管理理念已在广大职工心中扎根，经营管理成效显现。今年，我们将重点推进内部市场化管理达标创建工作，年底前实现内部市场化建设全覆盖。下一步，我们计划将岗位管理和内部市场化建设统筹考虑，拓展细化定额价格目录，进一步推进链式结算，不断拓展延伸要素市场建设，使内部市场化管理拓展横到边、纵到底，为实现企业增盈、员工增收发挥应有作用。”西部公司有关负责人表示。（孙飞）
记者感言：
走在西部矿区的三对矿井中，总是让人感到心情舒畅，不仅是因为明媚的阳光和舒朗的天气，更是因为迎面而来的每一名职工都迈着坚定的步伐，脸上洋溢着自信的笑容，因为对于他们来说，三年的内部市场化建设让大家心里有了底气，腰包鼓了起来，切身利益得到了保障，大家的根深植在了蒙西大地上。
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