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【集团媒体看西部】“链”出效率与效益

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       西部公司坚持创新引领,全力推进内部市场化建设,三个煤矿公司内部市场化体系基本建成,成果初见。今年以来,西部公司将工作的着力点放在持续深化上,重点推进内部市场化管理达标创建工作,全面推行链式结算。

       提起链式结算,也许很多人只是听说过,但并不了解其运行方式,对其目前运行效果更无从知晓。笔者通过对色连二矿几位管理人员的采访及对比该矿相关生产经营数据,了解链式结算。

       通过“链”,激活市场结算新模式

       链式结算顾名思义,就是通过“链”的形式,将矿井生产及辅助紧密地链接在一起,生产区队承包辅助单位部分费用,辅助单位通过提供服务,从生产区队“赚”回被承包部分费用。

       以色连二矿为例,目前,该矿链式结算已在各级市场初步运行,通过推行此种结算方式,一定程度上打破了原来单纯的垂直逐级直线下结模式,变“直线”结算为“直线+横线”结算模式,使矿井各级市场主体因相互间的服务与被服务关系,根据提供的产品服务及质量,以确定的“产品服务价格”进行自主交易结算。

       “实行链式交易结算,工作中各关联单位强化了自我约束和对关联各环节的监督促进,减少了上级机构的行政干预,简化了内部管理考核流程,减少了单位之间存在的责任纠纷,进一步提高了生产效率,降低了生产成本。”该矿经营分管副总经理汪义军介绍。

       由于该矿链式结算尚处于初步运行阶段,目前该矿链式结算主要体现在以下几方面,一是皮带运输链式交易结算,即机运队与综采队因提供煤炭运输服务而进行链式交易结算;二是物资供应链式交易结算,即物资管理科与各基层单位间因提供物资供应服务而进行链式交易结算;三是供电服务链式交易结算,即保供队向各用电基层单位提供电力供应服务而进行链式交易结算;四是在专业要素市场中产生链式交易结算,即不同层级的市场主体通过专业要素市场承揽工程或提供维修服务而与相应市场主管单位进行的链式交易结算。        

       链出产量升、效率高、成本低、安全好

       让我们先来看看皮带运输链式交易结算。它的结算原则是——机运队通过向综采队提供皮带运输服务,从综采队挣取皮带运输服务费。只有确保皮带系统安全稳定运行,确保综采队生产煤炭的提运任务完成,机运队才能把这笔钱挣回来。

       “打个比方来说吧,矿预算原煤提运每吨运输费5元,除80%由矿按提运完成量直接结算给机运队外,另外20%由采煤队根据机运队提供的提运量及质量结算给我们。只有采煤队顺利完成当月的产量任务,我们的皮带运输服务费才能全部挣回来。” 色连二矿机运队队长童年细细向笔者道来。

       “确保皮带系统安全稳定运行,没啥绝招,靠的就是日复一日的精细管理、细致维护,为此我们结合实际出台了相关的针对性措施,用制度来确保提高系统及设备运转的安全性与连续性,确保原煤运输效率。” 正在井下带领职工进行皮带巡检维护的童年介绍道。

       通过链式结算,强化相互间的约束和监督,提升了全环节的整体管理水平。截至9月底,该矿原煤产量、商品煤产量均顺利完成既定生产目标。因皮带运输事故影响生产较去年同期降低了约21小时。

       物资供应链式交易结算可以说在矿井各单位间运用的最多。作为矿井物资管理部门,该矿物资管理科与矿井各基层区队之间通过“物资供应服务”进行物资交易链式结算,通过对基层区队提供物资发放服务向其收取物资交易费。

       该矿物资管理科科长韩峰解释说:“可别简单地认为我们就是发放物资。为最大限度减少材料费支出,矿对我们及其他基层单位实行的是反向倒逼机制,我们的服务费实行反向阶梯价考核计提,打个比方说,月度矿井材料费以100万为基础,结算我们的服务费为1万元。如果当月材料费控制在80万元,则我们的服务费就会相应提高,同理,材料费超了,服务费就会减少。如此,我们只有加强对物资发放的管控,想方设法提高周转性材料的回收复用才能足额甚至超额拿到服务费,赚到钱、有效益。”

       作为物资管理科链式结算的对应市场主体,材料费是该矿各基层区队费用主要支出项,只有压控好,收入才会高。因此在物管科积极利用修旧利废市场提高回收复用的同时,基层区队也充分利用业务时间加入到了修旧利废工作中,并认真落实着每台设备、设施的维护检修,尽量延长其使用寿命。“省下的就是效益,降下来的就是收入,这已成为职工的工作理念。”韩峰深有感触地说。

       目前,节支降耗在西部矿区已成潮流,仅在色连二矿,截至9月底,实际消耗材料费6094.03万元,商品煤吨煤材料费8.92元/吨,较去年同期下降2.36元/吨,可谓是成果喜人。

       让我们再来看看供电服务链式交易结算。供电安全对于矿井来说,是件大事。作为其主管职能部门,保供队在链式结算中,通过对用电单位提供供电服务向其收取供电服务费。

       “矿上与我们及基层各单位,也是实行反向倒逼机制,电耗压控越低,收入越高。一方面,为确保供电服务的质量,提高供电安全,我们要全面加强对供电系统、供电设备的维护,这既是工作职责,也是实现稳定收入的来源。另一方面,我们要加强用电管理,督促基层单位进一步提高设备运转效率,合理控制开机率,减少设备空载时间,从根本上降低电能浪费。”该矿保供队党支部书记冯杰介绍。

       截至9月底,该矿商品煤电耗12.04度/吨,较上年同期下降0.23度/吨。同时,供电事故率相比去年同期也大幅降低,并杜绝了大范围供电安全事故。

       同时,为进一步减少单位之间的责任纠纷,该矿链式结算实施方案中还明确了各类交易责任划分及赔偿方案,各二级单位本着“互利共赢”的原则,各类纠纷在合规的前提下以市场化结算的方式自行解决,有效简化了事故追责程序,降低了事故影响时间。

(张伟)





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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-10-29
 

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