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【新征程 新作为】色连二矿内部市场化工作:要素市场创收丰 标杆创建成效显

2019年,为实现既定效益目标,西部公司以精益管理为手段,持续深化内部市场化建设广度、深度和精度,不断拓展延伸要素市场建设,收到明显成效。其中色连二矿以创新为引领,修旧利废要素市场创收成绩斐然,标杆区队竞相争先,内部市场化工作效果明显,矿井各要素成本呈降低态势。

深化转岗培训机制  与要素市场建设有机融合 

杨军,年龄52岁,原是色连二矿综采一队的机电检修工,前几年,由于高血压的原因,在工作中屡屡产生力不从心感,综合考虑到自身身体情况,2019年3月底,他按照领导安排,至该矿人力资源市场进行培训,待重新分配合适岗位。正当他因为找不到合适的“下家”而愁眉不展时,一个崭新的就业契机如“及时雨”般让他乐开了怀。

原来进入2019年,该矿在深入推进内部市场化工作过程中,着眼矿区修旧利废工作实际,研究成立了修旧利废要素市场。着眼修旧工作实际,为充分盘活现有人力资源,该矿了解到他及其他8名同样因身体原因被清退至人力资源市场进行培训的职工实际情况,为他们准备了相关专业内容的考试,在顺利通过考试后,他们被统一调至矿物资管理科专门从事旧料维修再加工工作,成为了矿井专业维修队伍中的一员。

“新的工作岗位激发我这个老淮矿的工作激情,我一定好好干,不负重望,在修旧利废这个岗位上贡献我的光与热。”杨军脱下因焊接火花透着热气的面罩,高兴地说。

据了解,专业维修队伍的成立,加快了该矿修旧利废市场的工作成效,截止8月底,该矿维修产值累计完成612.39万元,为矿井创造了效益。

激发内生动力  标杆创建成效显著

为深入推进西部矿区内部市场化建设工作,西部公司制定出台了《内部市场化建设达标标杆创建考核规定》。色连二矿按照西部公司统一部署,在坚持既有内部市场化建设经验、做法基础上,进一步健全完善内部市场化标准化基础体系,扎实推进内部市场化标杆区队、标杆部室(地面单位)和标杆专业要素市场的创建工作。

创建工作开展以来,效果如何呢,让我们把目光聚焦到该矿几个内部市场化创建标杆区队(科室)上。

首先,来看看保供队。在采访该队书记冯杰时,他介绍:“为强化内部市场化管理,该队陆续制定完善了《内部市场化运行管理办法》《内部市场化价格管理办法》《内部市场化修旧利废管理办法》等21项管理制度以及116条实施细则,对内部市场化运作的各类管理行为和操作行为进行了全面规范,确保做到有制可依、依制管理。”

同时,结合班组实际,重新制作了三级“日清日结”、四级“班清班结”单据,把材料、电力浪费等负面清单纳入其中,按要求增加了验收环节,即对各类浪费以负面清单的形式进行处罚并在验收环节中具体体现。

市场化结算,促进了职工的算账意识,使职工真正在工作中养成了“算细帐、细算帐”的习惯。如去年一段时间,由于井下风泵空开巡查不及时,导致4台压风机开启仍不能满足井下生产用风需要。今年他们通过进一步加强现场巡查,发现空开及时处理,目前该矿只开启3台压风机即能满足工作需要,以此测算,每天为矿节电3000多度,合计费用约为2100元。同时,该队还通过QQ群及时上传反馈电耗、压风、抽排水、材料药剂消耗等生产经营各环节信息,使矿相关分管领导及调度、技术部门等负责人及时了解相关情况,根据波动分析原因,及时采取应对措施,促进生产经营良性有序推进。

如该矿创建标杆部室的煤炭运销科,该科今年以来,先后对《内部市场化结算管理办法》《验收管理办法》等制度进行了完善或重新修订,确保制度与实际工作深度结合。

结合科室实际,采用科直系数与价格结算“双轨并行”的管理方式,全面实行班清班结、以量计资,同时还制定了各岗位履职正负面清单奖罚标准,要求月度职工出勤情况与工资基数60%挂钩;月度工作量完成情况及岗位履职正负面清单奖罚情况与工资基数40%挂钩,三项数据综合作为月度工资结算依据,此举一出,进一步激发了广大职工“挣工资”的意识,工作效率明显提升。

“给你们举一个数字,截止8月份,我矿均较好地完成了发运销售商品煤任务,其中汽车发运单日最高达1089车,这可是一个很高效的过磅过车数字,以致邻近的色连一矿尽管相对我矿到周边集运站距离要近3公里,运价高约3元/吨,但司机们却仍然因为我们高效的车辆周转率而选择色连二矿。嘿嘿,这就是我们的优势所在!”该科科长金保怀对于工作颇为自信。

同样,市场化在促进企业增效同时,也促进了职工增收,同时,由于工资考核执行清单式管理,职工与职工间的收入随之拉大,进一步激发了职工在工作中履职尽责,高效率高效益完成工作的积极性。

而作为创建修旧利废标杆要素市场的主管单位物资管理科,他们则把目光聚焦在了回收复用、修旧利废工作上,聚一点而发力,成绩亮眼。

“我们按西部公司总体部署,扎实推进内部市场化修旧利废专业要素市场建设,截止8月底,累计完成修复产值612.39万元,结算维修费52.09万元。”谈到工作成绩,该科科长韩峰很是得意。

为确保修旧利废专业要素市场切实发挥作用,该科动了一番脑筋。首先是严格修复考核管理,每月向矿各单位下达维修指标,月底考核指标执行情况,奖优罚劣,全面压实矿各单位开展修旧利废的责任。同时,提高修旧利废奖励时效性。职工们修复的物资经验收合格后,每月底,该科将统计汇总的物资修复明细报送内部市场化办公室,及时准确地兑现职工修复物资奖励,激发职工参与修复的积极性。此外,深挖内潜,加工修复专用工具,提高物资修复效率。该科根据物资修复需要,积极实践创新,自行加工设计了诸如闸阀修复专用工具等,进一步提高了物资修复效率。

 (张伟)









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查看次数:417 作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-09-22

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